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FMEA对组织和管理层的影响

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛工具    时间:2019-12-02 10:47:53

在任何公司内 FMEA 都是一个重要的活动。FMEA 的开发是一个多学科活动,影响整个产品的实现过程,它的执行需要很好的策划才能充分有效。这个过程需要花相当多的时间和所要求的重要资源得以提供的承诺。对FMEA 开发重要的是过程所有者和高层管理的承诺。

FMEA对组织和管理层的影响

依据公司的规模和结构的不同,执行方法也不同。但是原则是相同的:
● 范围将覆盖内部和多方供应商。
● 应用方面,阐述设计FMEA 和过程FMEA。
● 通过FMEA 过程完成APQP 的主体部分
● 工程技术评审部分。
● 产品或过程设计的正常签署和批准
FMEA 由多功能(或跨功能)小组来开发。小组的规模取决设计的复杂程度、规模和公司架构。小组成员需要相关的专家,时间以及管理层的授权同意。
应进行以下综合性的培训:
● 管理层看法
● 使用者培训
● 供应商培训
● 设备操作者培训
根本上来讲,管理层有责任和权利开发和维护 FMEA.


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