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企业中六西格玛管理实施不到位,原因是什么?

企业中六西格玛管理实施不到位,原因是什么?

时间:2019-12-03

企业中六西格玛管理实施不到位,原因是什么?六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多企业的欢迎,并且成为很多企业最基本的管理法。...

六西格玛黑带项目报告基本格式(可参考)

六西格玛黑带项目报告基本格式(可参考)

时间:2019-11-29

六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带...

六西格玛黑带实战之项目选择篇

六西格玛黑带实战之项目选择篇

时间:2019-11-27

六西格玛黑带实战之项目选择篇,好不容易学习六西格玛黑带,奋发图强的完成了2019年的中质协考试并顺利通过,近期又听说考试通过并不能证明自己是六西格玛黑带。...

六西格玛(6Sigma)竞争的低成本战略

六西格玛(6Sigma)竞争的低成本战略

时间:2019-11-22

  六西格玛(6Sigma)竞争的低成本战略是指在产品设计和开发方面进行低成本、高可靠性设计,以成本优势领先,达到市场占有率扩大的战略。......

六西格玛--追求卓越之道

六西格玛--追求卓越之道

时间:2019-11-21

六西格玛--追求卓越之道,六西格玛作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法,即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名。...

服务性企业如何运用六西格玛

服务性企业如何运用六西格玛

时间:2019-11-20

  不管你是服务性或生产性企业,你们都会有工作程序,六西格玛致力于优化工作程序。如果一个工作程序浪费许多我们的努力或是另一种工作程......

企业如何运用六西格玛?实施六西格玛需要多长时间?

企业如何运用六西格玛?实施六西格玛需要多长时间?

时间:2019-11-20

  如何运用六西格玛?  六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的......

【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化?

【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化?

时间:2019-11-19

【六西格玛】如何用DMAIC将产量最大化?定义、测量、分析、改进及控制,以其英文缩写DMAIC更为人所知,这是六西格玛的5阶段问题解决法。DMAIC允许组织中的管理层提前做好计划,并采取一系...

六西格玛-可以量化的管理学

六西格玛-可以量化的管理学

时间:2019-11-15

六西格玛-可以量化的管理学,六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平,以实现顾客满意和最大收益的系统科学。...

六西格玛:有这5大想法,不是想得美,而是想错了

六西格玛:有这5大想法,不是想得美,而是想错了

时间:2019-11-13

六西格玛,毫无疑问正成为商界流行的方法,随着我们比以往任何时候谈论六西格玛都要多,肯定会有一些事情说得不太对。特别是听到下面提到的五件事,你就知道自己听到了错误的想法。...

六西格玛的管理方法怎么能使企业盈利?

六西格玛的管理方法怎么能使企业盈利?

时间:2019-11-12

关于盈利的问题是很多人都关心的,有人在采用一种管理方式之后一定会问,如何才能盈利,盈利需要多长时间,有这些疑问也是无可厚非的,毕竟......

推进六西格玛管理的6个关键因素

推进六西格玛管理的6个关键因素

时间:2019-11-11

推进六西格玛管理的6个关键因素,我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具,这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度。...

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